A partir de las nociones que he adquirido a lo largo de la carrera y los primeros años de trabajo sobre Gestión de Requisitos de software, y empleando el marco que proporciona CMMI -concretamente el área de proceso REQM- para la realización a un nivel básico de este proceso vital en el ciclo de...
Estaba preparando un artículo sobre gestión básica de requisitos en los proyectos de software, pero he preferido dar un volantazo y exponer mi punto de vista sobre un asunto que se discute estos días en la red sobre por qué los jefes de proyecto cobran más que los programadores.
Según he podido ver en...
“Y al principio fue el caos…”
Una de las particularidades de CMMI como modelo de procesos para la fabricación de software es que considera perfectamente factible la entrega de productos de acuerdo a las especificaciones originales de los mismos aún a pesar de no cumplir ninguna de las...
Los niveles de madurez de CMMI
Como comenté en el post anterior, CMMI está representado escalonadamente en 5 niveles de madurez, que califican a las empresas según la calidad de su proceso de producción. Estos niveles, además de por su correspondiente ordinal (del 1 al 5), se conocen por el adjetivo que...
¿Eso de las prácticas, cómo va?
Es sencillo, y a la vez complejo. CMMI-DEV (El CMMI for Development del que hablé el otro día), se divide en áreas de proceso, 22 en total, que a su vez se dividen en metas para cubrir satisfactoriamente el área. Para complicar un poco más el tema, cada meta se...
